『ビジネスモデルの教科書』
「ビジネスモデル」という言葉は、濫用されている割に、ビジネスモデルを作ったことがある人は一握り。
しかも、ビジネスモデルを描くにはセンスが求められます。
しかし、事実の分析を戦略へと転換する過程には「アート」が介在しているので、戦略立案の過程を勉強するだけではなかなか有効な戦略を生み出すことができないのです。筋のいい戦略案を想起するには、この戦略策定のアートを学ばない限り、質的な改善を図ることはなかなか難しいのが実情です。
いきなり、芸術家になることはできなくとも、美術館で優れた絵画を沢山嗜んでから、やってみよう、という趣旨の本です。
沢山のビジネスモデルが紹介されているだけでなく、その解説がチャラくない。
どのような局面でビジネスモデルが機能するのか、どういう業界が向いているのかという、注意事項がしっかり書かれていて、タイトルから想起されるよりは上級者向けの一冊です。
『ビジネスモデルの教科書』からの名言
しかし、事実の分析を戦略へと転換する過程には「アート」が介在しているので、戦略立案の過程を勉強するだけではなかなか有効な戦略を生み出すことができないのです。筋のいい戦略案を想起するには、この戦略策定のアートを学ばない限り、質的な改善を図ることはなかなか難しいのが実情です。
気づいたこと
デザインの限界をはっきりさせておくと強い。
今日の一言
何ごともTPOが大切
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| マインド |  |
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